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2018

热烈祝贺金博游艺荣获第九届主题公园与景区峰会“年度优秀乐园游乐设备提供商奖”

5月10日上午9点，2018主题娱乐暨第九届主题公园与景区决策者峰会在上海市浦东新区上海浦东华美达大酒店B1层大宴会厅盛大开幕。此次峰会旨在聚焦中国，放眼全球，探索中国主题公园产业的前景和挑战。大会专注于“体验为王+跨界创新”，重点探讨中国主题公园行业机遇与挑战、投融资与并购产业趋势、实景演出和主题秀的创意打造、VR与AR科技应用、主题公园IP运营、主题公园安全管理与运营优化、新媒体营销创新以及卓越主题公园与景区案例分享等重要话题。

来自申迪集团、万达文化旅游规划研究院、海昌海洋公园、山水文园集团、佳兆业集团、蓝光文旅、上海华侨城投资发展有限公司、默林集团、上海世茂旅游发展有限公司、河南建业文化旅游地产发展有限公司、南京21世纪投资集团、安徒生童话乐园、常州恐龙园、海南三亚蜈支洲景区、海南亚特兰蒂斯商旅发展有限公司、雅居乐地产集团等行业决策者纷纷发表洞见，共话主题公园产业在神州大地蓬勃发展之态势，研究卓越“沉浸式体验”的娱乐科技的案例创新，探讨跨界合作整合之道。

上海世贸旅游发展有限公司副总裁彭钺淇女士首先向我们展示了世茂集团的公司核心竞争力，世茂集团具有庞大的规模、火爆的IP、完善的运营管理团队以及令客户满意的服务。她表示世贸主题乐园的未来市场需要创新，提出通过建立差异化、发展自有IP、与国际大IP合作、打造创意设备、营运管理模式等方面进行创新。

海昌海洋公园上海总经理吕总介绍了上海海昌海洋公园项目的相关情况，预计将于2018年暑期试运营，预测首年游客量约400万人次，随着迪士尼及浦东旅游区的深化成熟，片区的高速发展，公园进入稳定期，预测年游客量将达到600万人次。

刘宏涛先生向我们介绍了万达乐园创新与融合的发展历程，万达已自主研发室外主题乐园11个，主题创意植根于当地文化，西双版纳、南昌、合肥、哈尔滨四座乐园已开业运营；万达还打造出了万达雨林乐园，突出自然与雨林动物的主题室内乐园，营造真实的雨林环境。万达计划与社会资源合作，轻资产输出，推广品牌乐园设计、建造、运营一体化输出。

日本环球影城亚太区总监真田龙一通过现在的环球影城与今后的环球影城进行对比，提出日本环球影城亚太区的营销策略中设施带来的经济效益，以及口碑与良性的循环效益，提出市场价格与品牌之间的关系。最后，他提到以任天堂角色为园区“超级任天堂世界”将在2020年东京奥运会举办前开幕。

上海交大主题公园研究所副所长谷来丰谷作为圆桌对话的主持人，首先介绍了上海交大海外教育学院对于主题公园方面的人才培养计划，并提出主题公园行业“星空奖”评选活动。之后圆桌对话正式开始，常州恐龙园股份有限公司助理总裁吴静、江苏三海旅游文化发现有限公司执行总裁李君、上海交大海外教育学院主题公园行业“星空奖”评审委员、上海交大海外教育学院客座教授方宝庆分别讲述了自己对于中国主题公园发展的相关经验，提出要规范中国主题公园发展，打造核心IP主题公园。

中国文旅商联盟秘书长、凰旅文旅商投资集团总裁李瑞宸先生发表讲话，他表示“跨界打劫”的时代已经到来，在未来市场竞争中，墨守成规不懂创新求变的，只有等死，主题乐园面对这样的市场竞争，成功的关键要了解投资额要多少、市场在哪里、了解目标客群的需求、年来客数有多少、内容放什么、营销怎么做。同时，他提出项目正确开发的三阶段和九步骤，三阶段即定位期、建设期、运营期，九步骤即市场调研、定位、选址、规划、设计、施工、运营、管理、营销。园区的规划、设计、建设是兵器，运营、管理、营销才是真功夫。

山水文园集团副总王军先生就特色小镇“特”在哪里、如何打造特色小镇、浙江山水主题小镇案例分析三个方面向我们分享特色小镇的探索与实践经验。他表示特色小镇、主题公园已经进入去伪存真、优胜劣汰的下半场，市场将会更加明朗，质量要求也更高，因此特色小镇的规划、开发、产品、运营都十分重要。他从浙江山水主题小镇案例得出以下几点心得：优质IP资源的转化及引入将成为特色小镇的核心竞争力；应该打造资源整合平台，创新特色小镇的主流发展模式；特色小镇需要提高客群吸引力和产品盈利性；运营能力将成为特色小镇成功的关键。

全球主题娱乐协会（TEA）亚太区主席Thomas Megna向大家介绍了TEA协会旨在为主题娱乐行业共同发声，TEA能够为会员做什么等，欢迎大家加入TEA。之后，他从沉浸式的解释讲起，沉浸式指某个形象、事件占据了你的注意力。他认为沉浸式不仅仅是VR设备方面的沉浸式，沉浸式景点应当与现实接轨，从现实出发，打造逼真的场景，让游客进入这一个场景，就会感受到自己真的回到过去或者到达未来。

万达文化旅游规划研究院副院长刘宏涛

上海华侨城投资发展有限公司副总经理方薇女士认为中国主题公园近年来发展存在三个明显的缺陷，产品存在家庭市场缺失、公园氛围营造不足、标准化服务与游客需求的不匹配。面对这些问题，主题公园需要“由心出发，升级欢乐”，在公园发展遇到瓶颈的时候，尊重与关注游客的需求，确定“服务于年轻人和家庭的本土时尚乐园”的战略定位。她表示乐园创新可以从四个方面出发，1、体验常玩常新，升级公园产品；2、融入节庆概念，创新主题活动；3、强化情感服务，创造欢乐时刻；4、机制保证，打造优质服务基石。

海南海景乐园国际有限公司三亚蜈支洲岛旅游区副总裁杨晓海先生向大家介绍了蜈支洲岛旅游区的整体规划，蜈支洲岛拥有观山阅海+竞技体验，“五员”文化打造极致服务，也提到海岛旅游“体育+旅游”的新玩法。他表示，今天的市场是一个散客时代的市场，口碑营销极为重要，旅游区需要借势互联网，打造好口碑。

佳兆业集团高级副总裁Ron James从环球影城和迪士尼乐园的发展史讲起，给大家展示了这么多年来两个国际知名的主题公园发生的变化。他表示随着迪士尼乐园在中国的落户，中国主题公园的品质要求开始上升，对乐园的质量要求将越来越高。而近年来随着中国主题公园行业预算前所未有的增长，他看到了中国主题公园行业的远大前程，相信中国将会成为这一个行业最有活力的市场。

航空大世界科技文化有限公司副总经理刘育创先生向我们定义了主题乐园的产品包括设备、餐饮、景观、娱乐演出、活动、购物等。他表示主题乐园业者需要了解、摸清消费者的心智需求，不断创新才能成为热门乐园。最后，他提出主题乐园产品创新的几个基本原则：坚持自力更生、路线必须正确、坚持全面统筹、多方借力统筹。